安徽國貿(mào)召開2026年工作會議暨職工（工會會員）代表大會
發(fā)布時間：2026.01.28 作者：吳千遷 來源：總經(jīng)辦 訪問人數(shù)：4011月27日下午，安徽國貿(mào)召開2026年工作會議暨職工（工會會員）代表大會，傳達貫徹集團公司年度工作會議精神，回顧總結(jié)2025年工作成效和“十四五”時期主要工作成果，系統(tǒng)部署2026年重點任務(wù)。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安徽國貿(mào)分管領(lǐng)導(dǎo)丁鋒蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)并講話，國貿(mào)各級公司共計86名代表參加大會。
會議在莊嚴的國歌聲中開幕。會議首先傳達學習了集團公司2026年工作會議暨四屆四次職工代表大會精神，審議并表決通過了代表資格審查報告、公司2026年工作報告、工會工作報告以及2025年預(yù)算執(zhí)行與2026年預(yù)算安排情況報告。
公司黨委副書記、總經(jīng)理陶軍代表經(jīng)營班子作題為《在變革中顯擔當 在突破中見作為 全面開啟安徽國貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的年度工作報告，回顧了公司“十四五”時期取得的主要發(fā)展成果和2025年工作開展情況，剖析了存在的短板與不足，安排部署了2026年主要經(jīng)營目標和重點工作任務(wù)。他強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是安徽國貿(mào)全面落實集團公司“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展要求，推動轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地生根、取得突破的關(guān)鍵一年。公司上下要緊緊圍繞公司“十五五”規(guī)劃確定的發(fā)展定位和目標，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的工作方針，聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化組織機制變革，筑牢風控合規(guī)防線三大攻堅任務(wù)，凝心聚力打好核心品類陣地戰(zhàn)、內(nèi)部協(xié)同升級戰(zhàn)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)突破戰(zhàn)、特色業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)，以實干篤行全力以赴完成年度目標任務(wù)，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長何傳友對2026年工作提出四點要求：一要精準研判形勢，增強發(fā)展緊迫感與戰(zhàn)略定力。要清醒認識到公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，更要敏銳把握其中蘊藏的機遇。面對新形勢新要求，安徽國貿(mào)必須主動服務(wù)戰(zhàn)略、融入集團大局，在準確識別、科學應(yīng)變、主動求變中實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。二要聚焦關(guān)鍵任務(wù)，全力推動攻堅突破與落地見效。要以“十五五”規(guī)劃確定的核心產(chǎn)品品類為主導(dǎo)，集中資源發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)。新業(yè)態(tài)新模式要持續(xù)拓展業(yè)務(wù)渠道、強化運營能力、提升發(fā)展質(zhì)效，系統(tǒng)謀劃和布局新的增長點。要穩(wěn)妥推進平臺化試點業(yè)務(wù)運行，完善配套激勵與約束機制，強化全員擔當作為和干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。要大力推進技工貿(mào)一體化，積極探索內(nèi)外貿(mào)一體化，穩(wěn)步推進工貿(mào)一體化項目落地。三要筑牢風險底線，全面提升合規(guī)管理與內(nèi)控效能。要加大對巡視巡查審計發(fā)現(xiàn)問題、企業(yè)清理整合、虧損企業(yè)治理及訴訟案件辦理等各類問題的整改推進力度。要深化風險案例研討學習，切實汲取事故教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗。要推動風控合規(guī)體系從事后補救向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，健全完善監(jiān)督體系。要加快推進數(shù)智化建設(shè)步伐，高質(zhì)量推進貿(mào)易ERP系統(tǒng)和司庫系統(tǒng)建設(shè)，切實提升管控效能。四要加強政治引領(lǐng)，持續(xù)鞏固良好生態(tài)與發(fā)展動能。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實提高政治站位，強化責任擔當，主動將自身工作融入公司發(fā)展大局，在各項急難險重任務(wù)面前敢于擔當、靠前指揮。要持續(xù)深化理論武裝，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，著力建強人才隊伍，堅持從嚴管黨治黨，不斷鞏固風清氣正的良好政治生態(tài)。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理丁鋒在講話中強調(diào)，2026 年作為 “十五五” 開局之年，更是安徽國貿(mào)破局突圍的關(guān)鍵一年，全體干部職工要樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的緊迫意識，以只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，全面貫徹集團“3111”戰(zhàn)略目標，全力以赴完成全年各項目標任務(wù)。一要錨定核心目標，推動轉(zhuǎn)型突破。 必須徹底摒棄“等靠要”思想和低層次競爭路徑依賴，增強“慢進是退、不進更是退”的緊迫感。要堅定不移推動傳統(tǒng)貿(mào)易向“精品化、高端化、品牌化”和工貿(mào)一體、技貿(mào)結(jié)合轉(zhuǎn)型；要全力以赴開拓“一帶一路”、RCEP等新興市場，大力發(fā)展跨境電商、數(shù)字貿(mào)易等新業(yè)態(tài)；要深化組織變革，構(gòu)建“大平臺、小分隊”的敏捷運行體系，以組織化變革激活業(yè)務(wù)潛力。二要狠抓關(guān)鍵任務(wù)，確保良好開局。 要強化戰(zhàn)略解碼，將“規(guī)劃圖”細化為可執(zhí)行的“施工圖”和“任務(wù)書”，建立和完善以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系；要健全與戰(zhàn)略貢獻、協(xié)同效益緊密掛鉤的差異化激勵約束機制，探索中長期激勵，真正激發(fā)各級團隊和核心骨干的內(nèi)生動力；要堅持向管理要效益，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，深化成本管控，加大虧損治理與低效資產(chǎn)處置力度。三要強化協(xié)同融合，凝聚發(fā)展合力。 必須牢固樹立集團“一盤棋”意識，主動將國貿(mào)發(fā)展融入集團大局。要充分發(fā)揮貿(mào)易渠道與市場信息優(yōu)勢，深度對接水泥、新材、新能源等兄弟板塊，完善常態(tài)化協(xié)同機制和鼓勵政策，不僅助力集團產(chǎn)品“走出去”，更要為集團發(fā)展“引進來”關(guān)鍵資源與技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。四要筑牢風控底線，保障行穩(wěn)致遠。要完善覆蓋傳統(tǒng)貿(mào)易與跨境電商等新業(yè)態(tài)的全流程風險管理體系，充分利用數(shù)值化工具升級風控手段；要加強重點領(lǐng)域風險防范，特別關(guān)注境外業(yè)務(wù)的地緣政治、合規(guī)等風險，穩(wěn)妥有序推進化債方案落地；要常態(tài)化開展風險案例警示培訓(xùn)，培育全員合規(guī)文化，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營的堅固防線。
會議最后強調(diào)，各單位要迅速傳達學習貫徹本次會議精神，細化落實舉措，壓實工作責任。臨近春節(jié)，要安排好安全生產(chǎn)、走訪慰問、信訪維穩(wěn)、值班值守等各項工作，嚴格遵守廉潔過節(jié)規(guī)定，確保全體干部職工度過一個平安祥和的節(jié)日，同時要提前謀劃節(jié)后工作，力爭實現(xiàn)一季度開門紅，為完成全年目標任務(wù)開好頭、起好步。
大會在《國際歌》聲中閉幕。